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点击图片查看原图生产管理骨干、车间负责人、班组长
价 格：600元
上课时间：8点半
上课地点：无锡
授课老师：成亚明
课程内容：第29期 金牌班组长培训班（可内训）
一 、 班组长在企业中的角色
角色认知／素质要求
二 、现场管理
1。现场管理的金科玉律是什么？
2．现场的日常工作内容（QCD）；
3．作业日报的管理
4．怎样作好生产准备？
5．如何进行目标管理？
6．怎样开晨会？
7．问题的把握与改善；
8．QC七种手法；
三、机器设备管理
1．设备的使用、点检、保养；
2．发生不良时处理方法；
四、物料管理
1、库存管理
2、物料不良的处理；
3、辅助材料的管理；
五、作业方法管理
1、作业指导书的制定和管理；
2、过程切换的管理；
3、4M变更的管理；
4、如何实施工程审核？
六、主管任职要点
1.班组长管理的三个错误认识；
2.订立你的管理准则
3.如何保持一致性，获得员工的信任？
七、如何有效的培育员工？
1.新员工的教育训练方法；
2在职员工的提高训练；
3新员工和在职员工的教育训练要点等
八、怎样作好沟通管理？
1.沟通从听开始，听比说更重要；
你是个好的聆听者吗？测试
2.识别听的陷阱；
3.讲话的策略；
九、如何有效的解决冲突
1.你如何认识冲突？
2.冲突处理的对策
3.如何有效处理老同事的刁难？
4.不得不斥责部属时的注意要点。
测试：激发冲突的必要性
十、自我成长和提升
1．管理角色的自我评价；
2．危机意识；
3．管理技巧的升级；
5、如何面对上司的批评；
